Управление товарными запасами

Руководитель Собственник бизнеса Директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и начальников отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ. Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности сотрудников? Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным показателям ? Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях? Как разработать и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: В практическом руководстве подробно дается алгоритм разработки целей компании по методологии , декомпозиции целей до уровня подразделений и разработки -ключевых показателей эффективности, а также расчета результативности. С помощью Практического руководства вы сможете в короткий срок обучить руководителей алгоритмам разработки карты целей компании, подразделений и .

Ваш -адрес н.

Предприятие 8. Логистика. Полученные данные система позволяет сравнить с предустановленными показателями , такими как точность сборки заказов, анализ оборачиваемости и заполняемости склада и другие, а также произвести анализ их исполнения.

С чего начать повышение эффективности бизнеса Александр Белов о достижении целей с применением KPI. листает отраслевые библиотеки или еще лучше, слизывает KPI у другой организации. . используя журналы и ручные счеты для организации работы складских работников.

Тренинг Материальная и нематериальная мотивация персонала производственных и складских подразделений. В условиях экономической нестабильности всё более остро встают вопросы повышения эффективности и производительности, а также снижения затрат. Компании, производящие товары, или осуществляющие дистрибьюторские операции, не являются исключением. Более того, в таких компаниях работает большое количество персонала.

Складские и производственные подразделения некоторых компаний насчитывают сотни людей. Коммерческие отделы также достаточно многочисленны. Как добиться того, чтобы все отделы работали на достижение единых стратегических целей? Как мотивировать людей работать лучше? Какие методы мотивации наиболее действенные? Как разработать цели и для каждого отдела на всех уровнях организации от директора до грузчика?

Как синхронизировать и сбалансировать цели и между, казалось бы, очень разными функциями, которые не всегда понимают друг друга?

Управление по целям или управление по отклонениям от целей в практике российских компаний становится стандартным инструментом реализации стратегических планов через организацию эффективной оперативной работы, гарантированно приводящей к достижению плановых показателей. Другими словами, каждой бизнес-системе, бизнес-процессу, бизнес-функции устанавливаются целевые контрольные показатели — стандарты, отклонение от которых недопустимо.

Если такое отклонение возникает, то в системе должно генерироваться управляющее воздействие, приводящее бизнес-процессы к установленным стандартам функционирования.

Типичные ошибки при определении показателей KPI, и как их избежать. Библиотека"ИНТАЛЕВ" Вебинар: «Бюджетирование в крупном и среднем бизнесе. тем, какую эффективную систему мотивации ввести, чем мотивировать ключевых сотрудников — заведующего складом, директоров магазинов.

Типичные ошибки при определении правильных Автор ы: Матвеев Контролируя и отслеживая правильные , руководство видит наиболее важные аспекты деятельности компании. При этом нет необходимости в тотальных проверках и ненужных отчетах. Однако, для эффективной работы системы важно не допустить ошибок при определении . Если четко знать стратегию компании, на каком рынке и с какими клиентами она работает, как организован процесс и где ее слабые места, то не составит особого труда определить оптимальный набор ключевых показателей, который поможет контролировать, а значит, управлять предприятием, вести его к намеченным целям.

О них и поговорим подробнее. Распространенная ошибка — формулировка общих, расплывчатых целей. Например, руководство компании ставит задачи увеличить продажи, уменьшить бюджет, автоматизировать склад, добиться повышения доли рынка. Причин некорректности таких целей несколько. Во-первых, их трудно измерить, четко определить. В чем измерять продажи? На сколько именно уменьшить бюджет? Что имеется в виду под автоматизацией склада?

Типичные ошибки при определении правильных

Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Заведующего складом. Заведующий складом назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия. На должность Заведующего складом назначается лицо, имеющее высшее или среднее профессиональное образование и стаж работы в должности заведующего складом не менее 1 года или среднее полное общее образование и стаж работы в должности заведующего складом не менее 3 лет.

Заведующий складом должен знать: Функциональные обязанности Заведующего складом определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности Заведующего складом и могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции исходя из конкретных обстоятельств. Руководит работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.

БИБЛИОТЕКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ KPI Library простой финансовый показатель, характеризующий рост бизнеса.

Генеральный Директор Оценка службы логистики на основе В последнее время все больше компаний, работающих на российском рынке, ставят перед собой задачу оценить вклад логистических подразделений в конечные результаты бизнеса. Затраты на логистику могут достигать больших величин в себестоимости товара, однако высокий уровень логистического сервиса позволяет усилить лояльность клиентов к компании, привлечь к сотрудничеству новых заказчиков и тем самым повысить объем продаж и прибыль.

Правильной оценке эффективности логистики часто мешает отсутствие продуманной системы достоверных показателей и методик их расчета. Он дает возможность оценить степень достижения целей, эффективность бизнес-процессов и работы компании, ее подразделений и каждого сотрудника с помощью так называемых ключевых показателей эффективности англ. Их увязывание с системой мотивации работников повышает заинтересованность последних в достижении компанией установленных целей и делает эту заинтересованность постоянной.

Как применять метод в логистике Применение в сфере логистики компании должно помочь ответить на четыре важнейших вопроса: Как оценивают логистику внутренние и внешние клиенты? Какие процессы могут обеспечить реализацию логистической стратегии?

Управление персоналом на основе целей и в Цепях Поставок

Почему выбор остановился на - ? Хочу остановиться на слайде, почему я выбрал именно - таб. Когда я рассматривал разные способы решения проблемы, было еще несколько вариантов. И основным моментом было то, что - содержит всё то, о чем я очень много раньше читал в теории. Но я не знал, как реализовать это на практике именно в нашей компании.

The article is devoted to the methodological problem of conducting business аудитором системы ключевых показателей эффективности (КПЭ). Система В данной статье система показателей будет предложена для компании складского сектора. ООО НАУЧНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА.

Цель Управление складами СУС предоставляет гибкую автоматизированную поддержку при обработке всех движений материала и ведении текущего запаса в складском комплексе компании. Система поддерживает планируемую и эффективную обработку всех процессов логистики в пределах вашего склада. Рекомендации по внедрению При управлении складскими запасами посредством Управления запасами ММ- можно управлять количествами и стоимостями запасов на нескольких складах.

В отличии от управления запасом в , при управлении запасами в СУС можно отобразить весь складской комплекс подробно на уровне складского места. СУС предоставляет возможность не только посмотреть полный объем материала на складе, но и точно определить, в каком месте складского комплекса в настоящее время находится конкретный материал.

В СУС можно оптимизировать использование всех ваших складских мест и движений складских запасов и сохранить запасы материала из нескольких заводов вместе на складах со смешанным хранением. Бизнес-процессы, инициируемые в других прикладных компонентах, приводят к физическим движениям материала на вашем складе. Организация, контроль и управление этими движениями материала осуществляется помощью СУС. Более подробную информацию см. Управление складским местом Все склады отображаются в Системе управления складами.

При этом можно настраивать различные склады, включая автоматические склады, высокополочные, блочные склады или склады с фиксированными местами в различных типах склада согласно вашим потребностям. Управление запасами материала выполняется на уровне складского места. Эти складские места можно определить согласно вашим собственным условиям.

Как установить для соцсетей застройщика

В свою очередь, снабженцам приходится постоянно давать объяснения различным службам о причинах роста цен и запасов. Это приводит к увеличению числа отчетов, причем качество этих отчетов оставляет желать лучшего. В этой статье мы расскажем, как построить систему ключевых показателей эффективности КПЭ таким образом, чтобы обеспечить подготовку качественного аналитического отчета для руководства и акционеров, а также мотивировать снабженцев на достижение корпоративных целей.

Общие принципы создания системы КПЭ Первый шаг при создании системы КПЭ — четко определить границы процесса снабжения и ответственность различных участников в рамках этого процесса. Процесс материально-технического обеспечения начинается с момента поступления заявки в Коммерческую службу отдел снабжения и заканчивается доставкой заказанных ресурсов заказчику.

Улучшение KPI 1-го уровня компании ко второму году внедрения. . Дело в том, что в нашем дистрибьюторском бизнесе мы . например, фонд оплаты труда, аренда складских помещений, затраты на ГСМ, то мы . Главная · Что мы предлагаем · Как мы работаем · Библиотека · Об авторе.

Непонимание принципиальной разницы между различными уровнями сложности склада и различными уровнями развития операционной деятельности в компании. Встречается и прямо противоположная ситуация, когда сложным объектом управляют, используя совершенно примитивные и малопригодные для таких объектов методы. Чем больше уровень сложности, тем больше рисков мы должны учитывать при планировании операционной деятельности.

Например, при расчете необходимого количества персонала для большого склада необходимо учитывать одновременно несколько видов риска отсутствия персонала очередные ежегодные отпуска, административные дни, перерывы в работе, больничные дни и т. От уровня развития операционной деятельности напрямую зависит возможность использования тех или иных методов управления. Например, существуют попытки внедрения системы менеджмента качества ИСО , на складе, где не выделены процессы и используется ситуационно-динамическое управление, а принципы постоянного совершенствования КАЙДЗЕН пытаются применить на складе, где работает временный персонал или существует высокая текучесть штатного персонала.

Всё это не только не эффективно, но практически невозможно, так как противоречит самой философии этих методов. На практике я выделяю следующие уровни сложности склада: Например, когда требуется прослеживаемость англ. Различные методы управления имеет вполне определенную специализацию и направлены в первую очередь на решение вполне определенных проблем.

Например, при большом количестве различных складских операций крайне необходимо использовать методы массового обслуживания теории очередей и теории ограничения , . Основные уровни зрелости развития операционной деятельности наиболее хорошо описывает методология , которая используется для совершенствования процессов в различных организациях. Методология выделяет следующие уровни развития операционной деятельности:

Ключевые показатели работы ( ) складского комплекса Кирилл ТОЛМАЧЕВ

Позволяя осуществлять высокоуровневый контроль за текущими и завершенными операциями, система ключевых показателей эффективности является одним из важнейших средств информирования менеджмента и аспектом поддержки принятия различных управленческих решений, особенно в рамках кратко- и среднесрочного определения мер прогнозирования загруженности и управления персоналом. Однако, подобная система может быть подвержена неопределенности.

Несмотря на то, что определенные ключевые показатели деятельности приняты в индустрии как стандарт лучших практик, среди важнейших из них встречаются индикаторы, не дающие точного понимания ситуации для менеджмента.

product designed for KPI-based evaluation of company business activity. Ключевые Keywords: business performance, key performance indicators, data warehouse, .. Библиотека ключевых показателей эффективности // KPI Library.

Как подобрать минимальный полный набор для цепочки поставок? Эта модель описывает бизнес-процессы как раздробленные активности по закупке сырья, производству и доставке ГП, а также осуществлению обратной логистики , объединённые процессами планирования. -модель хороша, когда начинаешь с пустого листа, но она менее удобна, чем, например, подходы к выделению - - бизнес-процессов: Одним из"побочных" продуктов создания модели стала разработка иерархической системы показателей эффективности цепочки поставок.

В системе выделяются три уровня показателей эффективности: Понятно, что набор может расширяться специфическими показателями, лежащими на стыке экономики и социума. Например, безопасность цепочки поставок с точки зрения окружающей среды. Воздействие цепочки поставок на местные сообщества и т. Интересным свойством межпроцессных показателей является их совместный антагонизм к улучшениям.

За этой пышной фразой кроется простой факт: Например, нельзя одновременной улучшить себестоимость и гибкость производства. Сложно снизить себестоимость экономика масштаба , одновременно улучшив время реакции.

- в оптовой и розничной торговле: как видеть на несколько шагов вперед? (Окончание)

К чему же необходимо стремиться при оптимизации работы склада? Какие процессы улучшать? Сколько в действительности стоит для компании тот или иной процесс на складе? Есть ли необходимость, например, снижать количество возвратов от потребителя посредством повышения качества процесса, либо для компании важнее увеличение товаропотока и сокращение времени хранения товара при существующем качестве процесса?

Из них в бизнес-подразделениях (под бизнес-подразделениями мы подразумеваем те .. Перейдем к матрице заведующей складом (илл. 14). .. Рубрики: Библиотека внедрений KPIДистрибьюцияСтенограммы.

Генеральный директор, Москва С чего начать повышение эффективности бизнеса? Александр Белов о достижении целей с применением . Каждый руководитель хотя бы однажды решал задачи, связанные с повышением эффективности своей организации. Чем выше конкуренция на рынке, тем активнее менеджеры вынуждены искать новые способы оптимизации работы и улучшения бизнес-процессов.

Темы, посвященные управлению эффективностью бизнеса, актуальны, как никогда. Это подтверждает удвоение количества профильных запросов в популярных поисковых системах. Этой теме посвящены тысячи книг, десятки тысяч сайтов, сотни тысяч статей. Как правило, авторы этих материалов затрагивают только один аспект управления или рассматривают одну технологию, которая, по их мнению, способна многократно улучшить работу организации. Кто-то пишет о формализации и реинжиниринге бизнес-процессов , другие авторы о бюджетировании или -решениях, инструментах управления производственным циклом, автоматизации и -решениях.

Ключевые показатели работы ( ) складского комплекса

Управление по целям и 16 Лицензия на 10 объектов управления 13 Лицензия на 20 объектов управления 21 Лицензия на 50 объектов управления 36 Лицензия на объектов управления 60 Лицензия на объектов управления Лицензия на объектов управления Лицензия на объектов управления Лицензия на объектов управления Доступ к типовым обновлениям 1С: Порядок лицензирования Расширение количества объектов управления осуществляется путем приобретения дополнительных лицензий на объекты управления"Управление по целям и" на 10,20,50, , , , объектов.

Объектами управления в конфигурации"Управление по целям и" являются штатные единицы компании, за которыми закреплены определенные сотрудники, то есть 1 объект — это 1 сотрудник предприятия, по которому предусмотрено создание матриц результативности , планирование и отслеживание показателей за период. Расширение количества автоматизированных рабочих мест осуществляется приобретением клиентских лицензий на платформу"1С: Количество приобретаемых лицензий на использование платформы"1С: Для работы в варианте клиент-сервер необходимо дополнительно приобрести лицензию на использование сервера"1С:

Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Как разработать цели и KPI по методологии BSC Библиотека целей и KPI (в формате pdf). зав. складом и другие; Таблицы целей и КPI для сложных должностей: руководителя.

Нехватка информации и данных. Желание померить все сразу и сверхточно. Желание превратить систему управления в систему учета. Я говорю про то обучение, которое мы предполагаем. Ожидали, что его проведут топ-менеджеры, прошедшие обучение у автора технологии. Люди либо не совсем поняли, либо недостаточно умеют доносить какие-либо знания до других. Было больше тех, кто говорил:

Managing Dashboards and KPIs in HANA