КОДЕКС КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ОАО «НИЖНЕКАМСКНЕФТЕХИМ»

Организатором выступил Российский Союз химиков при поддержке Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, совместно с ведущими отраслевыми объединениями и организациями. Представители нефтегазовых и химических компаний России, Беларуси, Казахстана, а также зарубежные партнеры обсудили возможности расширения сотрудничества в рамках стран СНГ. Открывая Химический Форум, Президент Союза химиков Виктор Иванов отметил, что помимо множества вызовов, стоящих перед нефтехимическим комплексом страны, в настоящее время особенно актуальной стала проблема импортозамещения. Виктор Иванов призвал собравшихся обсудить Стратегию, выработать и внести соответствующие предложения в Министерство экономического развития и торговли и Министерство энергетики РФ. Приветствуя гостей Форума, член Общественной палаты РФ, исполнительный Вице-президент РСПП Виктор Черепов выразил уверенность, что Форум станет той площадкой, где будут найдены решения, позволяющие развивать отрасль в нужном направлении, эффективно работать на международном рынке и укреплять внешнее сотрудничество. Учитывая падение цен на нефть, санкционные меры западных стран, технологическое развитие отрасли, настоящий момент должен стать точкой отсчета для повышения производительности труда и укрепления кооперационных связей. В наши дни в мире на 1 человека ежегодно производится порядка 32 кг химической продукции, в то время как в РФ всего лишь 4,6 кг. Минеральные удобрения, каучуки, аммиак составляют основу российского экспорта химической продукции, в то время как отрасль нуждается и импортирует высокотехнологичные полимеры, специальную малотоннажную химию, синтетические смолы, волокна, красители. В качестве образцового примера взаимодействия власти, ее приоритетов в хозяйственной деятельности, он привел нефтехимический сектор Республики Татарстан, а также отметил успехи, достигнутые в Республике Башкортостан, Нижегородской и Самарской областях. Государственно-частное партнерство, кластерное развитие территорий, субсидирование материально-технического перевооружения и модернизации производств, регулирование транспортных тарифов, налоговые льготы станут залогом успешной реализации политики импортозамещения.

Стратегическое планирование на предприятии ОАО"Ижевский хлебозавод № 5"

Олег Тихонов Сегодня Альберт Шигабутдинов отмечает летний юбилей. Масштабные проекты не реализуются на пустом месте, сначала они возникают в умах неординарных личностей, лидеров со стальным стержнем, обладающих сильной волей и решимостью. Именно тогда ему, ребенку, пришлось бороться с последствиями тяжелой болезни. Препятствия закалили характер, а сколько их было позднее и не сосчитать. Начинающие бизнесмены занимались импортом оргтехники, компьютеров, мебели, автомобилей.

ных и проектных организаций и экспериментальных заводов. ПАО « Нижнекамскнефтехим» [18] – предприятие-якорь, деятельность кото- .. международной высшей школы бизнеса МИРБИС. .. Выявляет основные психологические аспекты, провоцирующие человека погрузиться в.

Термины и определения 3. Цели Кодекса корпоративной социальной ответственности 4. Основные принципы корпоративной социальной ответственности 5. Системы управления в области устойчивого развития. Координация деятельности в области корпоративной социальной ответственности 6. Взаимодействие с заинтересованными сторонами 7. Принципы взаимодействия с заинтересованными сторонами 8.

Заключительные положения - 2 - 3 1.

Ваш -адрес н.

Приложение А устанавливает следующие правила выплаты дивидендов. Каждый акционер - владелец привилегированных кумулятивных акций Общества имеет право получать ежегодный фиксированный дивиденд в размере 3 рублей, разделенный на число размещенных привилегированных кумулятивных акций. Не выплаченный или не полностью выплаченный дивиденд по привилегированным кумулятивным акциям накапливается и выплачивается впоследствии, при получении Обществом достаточной для этого прибыли, но не более чем за три года подряд.

Акционер — владелец привилегированных классических акций общества имеет право получать ежегодный дивиденд в размере 10 рублей, разделённый на число размещённых привилегированных обыкновенных акций. Советом директоров было решено направить на выплату дивидендов по обыкновенным именным акциям за г. Другими словами — прибыль, а значит, измеряется в денежных единицах.

остальные аспекты организации бизнеса не оставалось време- ни. Главная задача – в короткие приятной, с психологической точки зрения, процедурой 8 ОАО"Аэрофлот". 14 61 ОАО" Нижнекамскнефтехим". 68,

Иностранных языков в профессиональной коммуникации; Обучения на двуязычной основе. Известный специалист в этой области Мери П. Поэтому профессиональный менеджер должен знать не только тонкости производственной деятельности, он должен уметь принимать эффективные управленческие решения и хорошо разбираться в экономических вопросах. Кроме того, он должен уметь работать с людьми, быть хорошим психологом, педагогом и наставником. Область профессиональной деятельности менеджера — обеспечение эффективного управления организацией и его совершенствование в соответствии с тенденциями социально-экономического развития.

Объектами профессиональной деятельности менеджера являются различные организации экономической, производственной и социальной сферы, подразделения системы управления государственных предприятий, акционерных обществ, частных фирм, научно-производственные объединения, конструкторские и проектные организации, органы государственного управления. Высокий уровень подготовки специалистов обеспечивается профессиональным мастерством профессорско-преподавательского состава.

Для чтения некоторых лекционных курсов и проведения семинаров приглашаются зарубежные преподаватели и специалисты, имеющие опыт в сфере управления. Материально-техническое оснащение кафедры позволяет активно использовать компьютерные деловые игры, сетевые экономические игры, компьютерное тестирование для контроля и закрепления теоретического материала.

Публикации сотрудников за 2009 год

Актуальность проведения мероприятия обусловлено тем, что в последние годы в Российской Федерации наблюдается замедление темпов роста промышленного производства. При этом ввоз в страну импортных промышленных товаров растет катастрофическими темпами: Для сохранения устойчивости экономики и повышение темпов экономического роста необходимо создание на территории России импортозамещающих производств в области нефтехимии и автомобилестроения — ключевых отраслях страны по степени развития и объемам производства.

Для этого необходимо провести работу по конкретизации и детализации информации по номенклатуре импортируемой в Россию продукции, её объемах и стоимости; а также по оценке профицита сырьевых ресурсов и обоснования переориентации части этих ресурсов на глубокую переработку внутри страны. Период сбора и анализа таможенной статистики — год и далее ежегодно по окончанию года.

Торгово-закупочная площадка ПАО «Татнефть». О холдинге . Первый заместитель генерального директора по организации и развитию производства.

Введение к работе Актуальность темы исследования. Трансформация российского общества, начавшаяся еще в девяностые годы века и характеризующаяся отсутствием стратегии и программы национального развития, постепенно привела к системному кризису, охватившему все стороны общественной жизни. В социально-экономической сфере кризис проявился во все углубляющемся спаде производства, эскалации неплатежей, усилении внешнеэкономической зависимости, продолжающейся стратификации общества, безработицы, бедности и т.

Предпринятый в этот период переход к рыночным отношениям, сопровождающийся высвобождением и перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, определил значимость изучения проблемы трудовой адаптации, приспособления работников к постоянно меняющейся производственной ситуации.

Данная проблема-является важнейшей сферой исследований в области экономической социологии и одной из важнейших сторон кадровой деятельности в организациях. Успешная адаптация работников благотворно влияет на функционирование предприятия, а хорошо адаптированные работники отличаются, как правило, более высоким уровнем удовлетворенности своей трудовой деятельностью и жизнью в целом. К сожалению, несмотря на достаточно большой зарубежный опыт использования в работе с персоналом адаптационных техник, наши отечественные кадровые службы уделяют проблеме трудовой адаптации мало внимания.

В определенной мере это может быть объяснено культурными и другими особенностями российских тружеников и спецификой условий, в которых работают российские предприятия. До сих пор многие государственные предприятия, да и коммерческие организации, не имеют даже базовых программ профориентации и адаптации кадров. Все это еще раз указывает на необходимость научного изучения различных аспектов проблемы трудовой адаптации. Особое внимание, как со стороны ученых, так и практиков, требует к себе проблема трудовой адаптации молодых сотрудников, особенно рабочих кадров.

Поэтому в своей диссертации мы сосредоточились на выявлении основных факторов, протекания трудовой адаптации молодых рабочих в условиях меняющейся трудовой среды.

Разработки в менеджменте

Гарантом успешного социально-экономического развития предприятия являются его работники. Руководство компании стремится к созданию всех необходимых условий для привлечения и закрепления на производстве квалифицированных специалистов. Особое внимание уделяется молодым работникам — на сегодняшний день они обеспечены всеми необходимыми ресурсами для эффективного решения производственных задач и повышения конкурентоспособности предприятия. Конкурс профессионального мастерства не только способствует повышению престижа рабочей профессии, но и предоставляет возможность молодым работникам проявить себя, продемонстрировать свои знания и умения.

А это, в свою очередь, является лучшим доказательством стремления молодежи к профессиональному росту и наличии в коллективе здоровой конкуренции. И я искренне желаю участникам конкурса ярких побед и блестящих результатов!

НАУЧНЫЙ АСПЕКТ № 1 – – Самара: Изд-во ООО «Аспект», История ОАО «Нижнекамскнефтехим» на страницах печати персонала в организации // Педагогика и психология: перспективы развития управление в гостиничном и ресторанном бизнесе: теория, практика, подготовка кадров.

Ежегодные конкурсы профессионального мастерства оказывают содействие повышению квалификации работников и привлечению интереса к рабочим профессиям, повышают престиж высококвалифицированного труда представителей рабочих профессий, пропагандируют их достижения и передовой опыт. В рамках акционерного общества лучшими профессионалами своего дела признаны: Несомненно, успехи в конкурсах способствуют профессиональному росту молодых работников предприятия.

В этот раз за парты сели контролеры общественного питания и вновь избранные уполномоченные по охране труда. Программа семинара для членов комиссий профсоюзных комитетов заводов и управлений акционерного общества по контролю работы предприятий общественного питания затрагивала различные стороны их предстоящей деятельности: Ситдикова и начальник лаборатории Г. Велик и председатель комиссии А.

НЕДРОПОЛЬЗОВАНИЕ ВЕК

Этот День Победы… К празднованию летия Дня Победы профсоюзный актив нефтехимиков подошел с должным настроем и особым вниманием. План подготовки к юбилею включал целый ряд различных спортивных и культурно-воспитательных мероприятий, которые проводились в апреле и мае при поддержке и непосредственном участии профкома компании. На заключительный концерт в качестве почетных гостей были приглашены ветераны и труженики тыла.

Для них со сцены звучали слова благодарности и признательности, песни о войне, поздравления с праздником. Еще одной отличительной особенностью этого Дня Победы стало вручение нефтехимикам на проходных предприятия георгиевских ленточек. Для некоторых ветеранов была организована помощь в решении их бытовых проблем.

Психологические аспекты детского стоматологического приема: метод. рек. Содержание и организация специальной психологической помощи.

Принятие решений, основанных на фактах 8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками Эти восемь принципов менеджмента качества представляют собой основу всех стандартов по системам менеджмента качества семейства ИСО Организации зависят от своих потребителей, поэтому они должны знать и понимать их потребности, которые существуют в настоящий момент, а также могут возникнуть в будущем, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания [7].

Руководители добиваются единства целей и направлений развития организации. Они создают и поддерживают внутреннюю среду организации, которая позволяет сотрудникам быть в полной мере вовлеченными в достижение целей организации [ 7]. Реализация этого принципа требует: Данный принцип требует от персонала: От руководства организации требуется обеспечение условий, при которых персонал будет получать удовлетворенность от работы и испытывать гордость за свою организацию. Используя материальные и моральные стимулы, необходимо побуждать персонал к инициативному поиску возможностей улучшения с целью создания дополнительных ценностей для потребителей [8].

Процесс рассматривается как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующих вход в выход. Неизменной целью организации является постоянное улучшение всей ее деятельности [13]. Все управленческие решения должны быть подкреплены фактической информацией и базироваться на ней. Эффективные решения базируются на анализе данных и информации. Следование этому принципу требует:

И регионального управления

По итогам конференции было принято соответствующее постановление. Программа фестиваля была очень разнообразна и интересна. В нее вошли следующие мероприятия: В конкурсе приняли участие представители 7 подразделений акционерного общества: Конкурс включал в себя два этапа:

Социальные аспекты труда, имеющие большое значение для .. -М, 12 водственной организации группа молодых специалистов с высшим В настоящее время численность персонала ОАО"НКНХ" достигает человек. Социально-психологические особенности социальной группы молодых.

Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации Ермоленко Юлия Владимировна — студент-магистрант Белгородского государственного национального исследовательского университета. Данная статья посвящена актуальной на сегодняшний день теме внутрифирменного обучения персонала, как технологии развития кадрового потенциала современной организации. В статье рассмотрено понятие внутрифирменного обучения, проанализированы основные виды и методы внутрифирменного обучения персонала.

Внутрифирменное обучение, кадровый потенциал, методы внутрифирменного обучения персонала, виды внутрифирменного обучения. На сегодняшний день любая организация уделяет большое внимание внутрифирменному обучению, как главной технологии развития кадрового потенциала. Наиболее характерной чертой внутрифирменного обучения персонала на современном этапе развития организации является то, что оно объединяет в себе два процесса, а именно целенаправленное обучение сотрудников и улучшение их профессиональной деятельности.

Внутрифирменное обучение персонала позволяет без отрыва от работы развивать знания, умения, навыки сотрудника, повышать его профессиональный уровень [1]. Таким образом, актуальность внутрифирменного обучения обусловлена тем, что сотрудники определяют конкурентоспособность организации и его эффективность.

как НКНХ отравляет Нижнекамск